一場(chǎng)“大會(huì)戰(zhàn)”，在肇慶打響了。

　　7月末，肇慶召開(kāi)了一場(chǎng)重要會(huì)議，會(huì)議的主題是全市制造業(yè)項(xiàng)目建設(shè)“大會(huì)戰(zhàn)”。肇慶市四套班子領(lǐng)導(dǎo)，各縣（市、區(qū)）、肇慶高新區(qū)、肇慶新區(qū)、粵桂合作特別試驗(yàn)區(qū)（肇慶）以及市直部分單位主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。

　　會(huì)上，各地就開(kāi)展“大會(huì)戰(zhàn)”作了表態(tài)發(fā)言，市自然資源局、市生態(tài)環(huán)境局以及市“大會(huì)戰(zhàn)”辦公室就做好要素服務(wù)保障、完善工作機(jī)制、強(qiáng)化督查督導(dǎo)等工作作了發(fā)言。

　　肇慶市四套班子領(lǐng)導(dǎo)成員，以及各地各有關(guān)部門(mén)集聚在一起研究推動(dòng)肇慶發(fā)展問(wèn)題，目的只有一個(gè)：緊緊聚焦制造業(yè)當(dāng)家，抓項(xiàng)目、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、拼經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展。

　　千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。肇慶當(dāng)以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，把時(shí)間搶回來(lái)，把進(jìn)度趕上來(lái)。

　　“大會(huì)戰(zhàn)”不是一句口號(hào)，而是推動(dòng)發(fā)展的決心、落實(shí)工作的行動(dòng)。

　　為何全市動(dòng)員?   找差距 強(qiáng)信心

　　為什么要開(kāi)這個(gè)會(huì)？

　　為了找差距，更為了找出路。

　　今年以來(lái)，全省各地大抓項(xiàng)目建設(shè)，一系列產(chǎn)業(yè)大項(xiàng)目如火如荼進(jìn)行，全省工業(yè)投資增長(zhǎng)23.2%，有11個(gè)城市工業(yè)投資增長(zhǎng)在20%以上。肇慶今年上半年盡管招商引資取得明顯成效，但項(xiàng)目建設(shè)整體偏慢；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，但與年初預(yù)期目標(biāo)相比還有一段差距。

　　發(fā)展形勢(shì)逼人，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逼人。在此次大會(huì)上，肇慶不僅要求各地列數(shù)據(jù)，還要把數(shù)據(jù)與目標(biāo)比、與全省比、與兄弟城市比，放在廣東發(fā)展的大局大勢(shì)里分析比較。在會(huì)上，各縣（市、區(qū)）一把手介紹了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展、難點(diǎn)，并提出了解決辦法，作了表態(tài)。只有各地認(rèn)清了差距，才能從壓力中找出危機(jī)感、緊迫感。

　　正是有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的勇氣，才有解決問(wèn)題的信心。

　　肇慶提出，打好下半年經(jīng)濟(jì)翻身仗，首先要打好制造業(yè)項(xiàng)目建設(shè)“大會(huì)戰(zhàn)”，以制造業(yè)項(xiàng)目之“進(jìn)”支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展之“穩(wěn)”。

　　“我們要集中資源、集中力量、集中精力、集中投入，在全市掀起大干快上、比學(xué)趕超的項(xiàng)目建設(shè)熱潮?！睍?huì)議指出，當(dāng)前肇慶市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)仍不牢固、產(chǎn)業(yè)建設(shè)的成效仍不理想，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支撐作用還不夠強(qiáng)。要堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本、制造業(yè)當(dāng)家，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神全面打響制造業(yè)項(xiàng)目建設(shè)“大會(huì)戰(zhàn)”，全力以赴服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)增長(zhǎng)。

　　會(huì)議指出，打好打贏項(xiàng)目建設(shè)“大會(huì)戰(zhàn)”，必須牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”的理念。項(xiàng)目是筑起經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“萬(wàn)里長(zhǎng)城”的一塊塊磚頭，肇慶要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市，必須要有一批高質(zhì)量的制造業(yè)項(xiàng)目來(lái)支撐。要堅(jiān)持一切盯著項(xiàng)目看、一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切扭著項(xiàng)目干，以項(xiàng)目論英雄、以項(xiàng)目看實(shí)績(jī)、以項(xiàng)目比高下。

　　同時(shí)，必須不斷完善閉環(huán)服務(wù)的機(jī)制。要強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，樹(shù)牢“母親式”服務(wù)理念，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程跟進(jìn)、全閉環(huán)服務(wù)，確保項(xiàng)目“引得來(lái)”“落得下”“發(fā)展好”。

　　會(huì)議提到：能否打好打贏項(xiàng)目建設(shè)“大會(huì)戰(zhàn)”，關(guān)鍵看能否持續(xù)激發(fā)敢闖敢拼的斗志。

　　舉個(gè)例子，肇慶新區(qū)占地57畝的常熟汽飾汽車(chē)內(nèi)外飾件制造基地項(xiàng)目從2022年10月底簽訂合同開(kāi)始，當(dāng)年年底完成了供地，今年初正式動(dòng)工，短短半年時(shí)間，如今廠房、辦公樓、宿舍樓主體已經(jīng)完工。

　　這次的會(huì)議就表?yè)P(yáng)了這個(gè)做法。肇慶現(xiàn)在就是需要這種“官不避事、事不避難”的工作作風(fēng)。項(xiàng)目建設(shè)哪里有瓶頸就攻克哪里，哪里有困難就跟進(jìn)到哪里，堅(jiān)決打通“堵點(diǎn)”、破解“痛點(diǎn)”、突破“難點(diǎn)”。

　　項(xiàng)目如何落實(shí)?  找辦法 強(qiáng)督導(dǎo)

　　只要看到差距，有了決心和目標(biāo)，就不難找到辦法。這一次動(dòng)員大會(huì)，提出了很多好辦法、新機(jī)制。

　　會(huì)上，《肇慶市制造業(yè)項(xiàng)目建設(shè)“大會(huì)戰(zhàn)”工作方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《工作方案》）公布。從2023年7月下旬至12月底，肇慶將在全市范圍內(nèi)組織開(kāi)展制造業(yè)項(xiàng)目建設(shè)“大會(huì)戰(zhàn)”，舉全市之力推動(dòng)制造業(yè)招商項(xiàng)目快速落地見(jiàn)效。

　　肇慶將通過(guò)組織市、縣兩級(jí)四套班子成員帶隊(duì)下沉基層一線開(kāi)展項(xiàng)目落地服務(wù)，有效解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的困難，重點(diǎn)推動(dòng)計(jì)劃投資額1億元以上（西北板塊0.5億元以上）項(xiàng)目提速增效。重點(diǎn)圍繞“三類(lèi)項(xiàng)目”開(kāi)展攻堅(jiān)行動(dòng)，確保已簽約未供地項(xiàng)目盡快供地、已供地未動(dòng)工項(xiàng)目盡快動(dòng)工、已動(dòng)工未竣工項(xiàng)目盡快竣工。

　　為了促進(jìn)各區(qū)各部門(mén)的積極性，肇慶設(shè)立了一個(gè)“每月督導(dǎo)”、一個(gè)“短兵相接”的環(huán)節(jié)。

　　其中，原則上把每月第一周的星期二作為“項(xiàng)目落地集中督導(dǎo)日”，組成10個(gè)督導(dǎo)組，每個(gè)督導(dǎo)組由市領(lǐng)導(dǎo)同志、牽頭單位負(fù)責(zé)同志和聯(lián)絡(luò)員等組成，負(fù)責(zé)對(duì)各地“大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目建設(shè)情況開(kāi)展督導(dǎo)服務(wù)，確保“每月一督導(dǎo)”。

　　肇慶市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志每月專(zhuān)題聽(tīng)取“大會(huì)戰(zhàn)”推進(jìn)情況。9月份和11月份分別組織1次項(xiàng)目建設(shè)“大會(huì)戰(zhàn)”調(diào)度推進(jìn)會(huì)暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，由市委主要領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比各地項(xiàng)目建設(shè)情況。通過(guò)觀摩競(jìng)技，比出壓力、賽出動(dòng)力。

　　肇慶市“大會(huì)戰(zhàn)”辦公室負(fù)責(zé)人介紹，辦公室將全面排查和梳理“三類(lèi)項(xiàng)目”進(jìn)展情況，實(shí)行“清單化+銷(xiāo)號(hào)”動(dòng)態(tài)管理，“一宗一檔”制定任務(wù)分解清單。同時(shí)，建立項(xiàng)目建設(shè)月提示制度，對(duì)按計(jì)劃順利建設(shè)的項(xiàng)目給予“藍(lán)色”標(biāo)識(shí)，對(duì)未達(dá)目標(biāo)進(jìn)度、存在重大問(wèn)題的項(xiàng)目予以“黃色”預(yù)警或“紅色”警告。

　　各地要怎么做？  找突破 強(qiáng)責(zé)任

　　戰(zhàn)鼓已擂響，攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。打贏“大會(huì)戰(zhàn)”，需要全面動(dòng)員，全體投入，全流程服務(wù)，才能推動(dòng)項(xiàng)目盡早落地竣工投產(chǎn)見(jiàn)效。

　　會(huì)議進(jìn)一步壓實(shí)縣級(jí)主體責(zé)任。各地是開(kāi)展本地“大會(huì)戰(zhàn)”工作的責(zé)任主體，黨政主要負(fù)責(zé)同志是第一責(zé)任人，縣級(jí)四套班子成員根據(jù)分工安排進(jìn)行督導(dǎo)，成立專(zhuān)人專(zhuān)班，集中要素資源，為項(xiàng)目提供全流程服務(wù)。

　　動(dòng)員大會(huì)上，肇慶各縣（市、區(qū)）、肇慶高新區(qū)、粵桂合作特別試驗(yàn)區(qū)（肇慶）等主要負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)。

　　“鼎湖區(qū)、肇慶新區(qū)健全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目、黨政企常態(tài)化溝通機(jī)制，以‘不叫不到、隨叫隨到、說(shuō)到做到’的‘三到’服務(wù)加快推動(dòng)85個(gè)制造業(yè)項(xiàng)目快建設(shè)、快竣工、快投產(chǎn)。”

　　“肇慶高新區(qū)將建立2個(gè)機(jī)制，即‘一項(xiàng)目一專(zhuān)班一臺(tái)賬’工作機(jī)制和每周項(xiàng)目推進(jìn)聯(lián)席例會(huì)制度；落實(shí)2個(gè)督查，即線上督查和線下督查結(jié)合，解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)。”

　　不僅表決心、談措施，各地在堅(jiān)持制造業(yè)當(dāng)家的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身資源和條件優(yōu)勢(shì)，給自己“加碼”，亮出下半年的目標(biāo)。

　　四會(huì)市提出，將建立相關(guān)臺(tái)賬，分類(lèi)推進(jìn)解決，確保實(shí)際投資額較快增長(zhǎng)、“三類(lèi)”項(xiàng)目較快推進(jìn)，在9月底前完成75%，在年底前完成100%。

　　懷集將全力推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，力爭(zhēng)今年新增開(kāi)工項(xiàng)目20個(gè)、新增竣工項(xiàng)目20個(gè)，年度實(shí)際投資額25億元以上。

　　諾重于山，行勝于言。肇慶針對(duì)“大會(huì)戰(zhàn)”成立了項(xiàng)目清單，實(shí)行清單化管理，做到項(xiàng)目有目標(biāo)、有時(shí)限、有進(jìn)度、有責(zé)任人。

　　前進(jìn)路上，肇慶需要“不畏浮云遮望眼”的清醒、也需要“咬定青山不放松”的執(zhí)著、更需要“斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)”的精神。

　　時(shí)間屬于奮進(jìn)者，歷史屬于奮進(jìn)者。我們期待，在全市上下比學(xué)趕超、奮勇?tīng)?zhēng)先的濃厚氛圍中，肇慶制造業(yè)項(xiàng)目建設(shè)形成新的節(jié)奏、新的氛圍、新的機(jī)制，為肇慶經(jīng)濟(jì)打開(kāi)新的空間。

　　（策劃 馬喜生 采寫(xiě) 吳帆 盧舒曼 通訊員 梁愛(ài)玲 廖通）